备胎思维，每件事一定要有B计划

今天跟小伙伴聊到一个话题，挺有意思的，就是在做项目的过程当中，不要依赖于任何一个人，应该要更加依赖自己，信任自己。当你对一个人投入过高的期望，并且依赖于某一个人的时候，会输的很惨。

合伙创业不就应该彼此依赖吗？

这里面涉及到一个点，就是你可以依靠某一个可靠的人，但是千万不要依赖于任何一个人。依靠和依赖完全不一样的，靠谱的人可以适当依靠，但是不能百分百依赖于一个人，成年人的社会，黑天鹅事件会特别多，特别依赖于某个人去做事，反而会导致自己很多时候寸步难行。

合伙人也是一样的，每个人可以负责一块，彼此之间都会相互依靠，但是千万不要去过度依赖一个人完全解决所有的问题，应该在适当的时候给予对方一定的帮助，这样子才是合伙，要不然就只是一个团伙。

怎么区别这个度呢？

很简单，只要对方不是唯一就好了，比如某个主管特别适合做管理这个工作，但是你一定要有一个备胎做备选，当某一天主管离开之后，你可以随时有备胎顶上，不一定要做到之前那个主管做的那么好，但是可以帮你临时顶上，你再去培养新人的人就好了。

合伙人也是一样的，一定要尽量去有一个备选方案，不是说这个事情，这个好人做不好，就只有他的责任，很多时候责任在于所有的合伙人，某个人做一件事情的时候，可以放手让他去干，但是如果失败了怎么办？

这个时候要的就是备选答案，任何事情一定要有B计划，这才是不顾一切的为了公司能够顺利发展的前提。既然合伙创业，那双方都得全力以赴，不留任何余地，想尽一切办法为公司保驾护航。

任何事情都要有备胎的思维？

确实如此，要不然的话，很多事情特别是关键的，重要的事情都容易被打乱，不管是公司的人还是项目，都是要有B计划的。换句话来说，对于所有的信任都有一句奉劝的话。不要过度相信任何人，只能过度相信自己，也只有自己能够永远相信自己。

当你明白这个原则之后，你就会发现你在做很多事情的时候，就没那么容易被外界的突然因素干扰，也没那么容易被一些挫折给绊倒。合伙是应该信任，但并不是盲目的相信，但合伙人去处理这个事情的时候，一定要想过一句话，万一处理不好，我们应该怎么去应对，提前有方案之后，真的发生意外了，也可以很从容的去应对。

那岂不是很累？

其实当老板的一定要学会把工作下放下去，把自己通工出来，做更多的思考。不要下意识的养成，老板忙的要死，员工闲的要死，这样子是不对的，也是不健康的。

所以每天老板要想的事情就是这个事情不要关键进展的如何，万一失败了，有没有逼计划？就是要每天想这些东西，而且老板一定要控制好现金流，回本周期，这些数据很重要，很重要。如果老板每天忙的事情很多，而没有太多思考的话，那整个公司就乱套了。

你会养备胎吗？

虽然说的很难听，但是养备胎真的很有用，很有效果。生活上可以检点，但在做事情上面一定要有备胎思维，永远要有B记划。

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