男人要创业成功，一定要远离老婆

各位村民好，我是村长

男人想要创业成功，一定要远离老婆。

不要让老婆参与你的事业当中，多数创业的失败，都和老婆有关系。

尽管市面上有一些案例，但只是个人极少数，真正把企业、项目做好的，老婆都在背后。

01

认知不同，矛盾多

夫妻两个人的关系再亲密，相处的时间再长，哪怕都是高学历。

但是双方的认知依然是有差距的，大家生长的环境不同、接受的教育不同、工作中面临的问题也不同。

也许在某些事情上两个人的看法是一致的，但创业中需要经历的事情实在太多了。

产品、营销、品牌、市场、客户、升级、财务、人事等等，每个人都有自己的看法和认知。

认知不同，就一定会有矛盾，最终就必有一方要妥协。

02

管的多，就会死

大家都说女孩子比较心细和稳重，本质上就是管得多。

在企业方面掌控欲太强的人，事无巨细，员工相处起来也会很难受，很压抑。

管的多，许多事情进度就会慢，大家就会把精力花在各种流程上，反复确认。

最重要的是，员工个人发挥的空间反而受到了限制。

而且有时候在人情世故上面太死板，过于斤斤计较，也会让客户不满。

03

犹豫纠结，没魄力

创业不能太犹豫，需要果断决策。

许多女生创业，虽然管的多，但是决策慢。

犹豫纠结、反复确认，缺少了魄力和适当亏损的决心。

而对于创业来说，许多机会稍纵即逝，需要立即做决策。

而对于某些项目来说，也需要花钱去做测试，哪怕是亏损的。

所以，你可以看到许多夫妻创业过程中，当老婆要花钱去做市场，做个亏损活动，请个表演、探店等等，就会有激烈的争吵和矛盾了。

04

想当大哥

还会越权

无论公司大小，两个人搞档口还是一个大企业，你不可能安排你的任何一方去当个小主管。

两个人搞档口都是两个人说话，而人数多一点，10个人、20个人甚至50个人以上，要么一个总经理、一个副总经理。

一个老板、一个老板娘，有问题的时候，还是两个一起决策。

这时候，每个人都觉得自己说的有道理。

就算安排了某个人去管另外个业务，你也会发现，另一个人还是想来插一脚。

而在员工面前，因为她是老板娘，哪怕你安排职业经理人来，你发现也很难管。

我作为职业经理人，竟然管着我的老板娘或者老板的儿子、女儿等等。

这其中许多决定就不一定是员工自己做的了。

05

除了小档口

夫妻一定要分开

夫妻两个人经营一个小地摊，小档口，目的是协作。

依然要确定一个人的话语权，否则两个人待在一起，就会有各种闲言碎语之类的。

而常规的创业，夫妻两个人一定要分开。

哪怕是两个人从头开始创业的，到了一定阶段，要么老婆退居二线来休息了。

要么就是把整个公司的架构划分清楚以后，老婆只负责一个方面，比如只负责招商，只负责财务、只负责人事等等。

甚至可以根据业务的发展，额外成立一家公司，确定一个产线，然后单人去负责。

06

夫妻分开

还能避免财产损失

另外很重要的一点，也是大家要提前预防的。

其一，我们看到太多的大企业，夫妻为了公司的经营权等发生夺权、离婚甚至陷害，比如当当李国庆。

其二，两个人都在一起企业的风险是很高的，可以给一些股权，但不要参与到企业经营中。

许多人也许还没有创业，不太清楚这其中的一些缘由。

或者你正在经历这样的阶段，我希望你们能够慎重的考虑以后，到了一定阶段夫妻双方静下心来交谈，商讨一方退出的机制。

07

尊重另外一方很重要

1、至少一方需要妥协

在创业过程中，至少有一方是需要妥协的。

一种妥协是完全不参与到另一方面的经营中，自己出去做其他的事情。

第二种妥协就是在企业中，最终的决定权听从某一方，而不是无尽的争执。

2、至少一方要管钱

不论双方是在一起做事情还是单独分开创业，钱是问题最大的源头。

大家都想赚钱，又怕亏钱，更怕赚到钱了乱投资。

所以至少要有一方手上有一定的存余资金，比如每个月、每个季度、每年要交给对方一笔钱。

3、女人也一样能创业

当然写这篇文章，并不是说女性不行。

女性创业成功的一大把，各行各业都有，从实体店到电商再到自媒体等，我见过很多优秀的。

但是夫妻两个完全一起做的很少，一定有一个人是做幕后的。

比如我认识一对夫妻做抖音，一年卖三五千万的货，老婆是个小百万的抖音博主，老公就默默负责供应链、负责招商。

核心是告诉各位，夫妻在创业过程中，不管企业的大小，大家会因为认识等不同造成很多问题，严重的会影响夫妻之间的情感，要提前想好对策。

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